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上海地产集团召开2021年度工作部署暨目标管理签约大会

2021-04-02 17:24:31

4月2日,上海地产集团召开2021年度工作部署暨目标管理签约大会。集团党委书记、董事长冯经明主持会议,并作“提振比学赶超精气神、开创高质量发展新局面”讲话,党委副书记、总裁管韬萍作“抓落实、强管理、提效能,推进集团城市更新事业再上新台阶”的工作部署,副总裁李钟作修枝剪叶工作动员部署,纪委书记陈锦田作集团管理咨询工作动员部署。集团班子成员、监事会主席出席。

经明同志表示,“十四五”时期是上海加快建设“五个中心”,提升城市能级和核心竞争力的“关键期”。市城市更新中心挂牌开创了集团发展新阶段,今年市委、市政府重点工作任务分解中,集团共涉及加快中心城区旧改、持续提升虹桥国际开放枢纽功能、全面推进世博文化公园建设、推进三林楔形绿地建设、滨江岸线景观提升和功能提升、居家环境适老化改造等12个方面内容。对标市委、市政府工作要求和打造本市城市更新标杆的发展目标,目前还存在工作缺乏激情、勇于担当不够、破解难题能力不强、战略管控有待加强等问题,需要不断自我改革,破解制约发展瓶颈,推动各项工作实现高质量发展。

经明同志指出,为更好地完成市委、市政府交办任务和集团全年工作目标,要深刻理解和认真落实李强书记“比学赶超”号召,进一步明晰“和谁比、学什么、怎么赶、如何超”。比学赶超,“比”是基础,要铆足“比”的劲头。在高质量发展的主战场中比担当、比作为、比水平、比成效,勇于在“赛马场”上脱颖而出。比学赶超,“学”是前提,要增强“学”的主动,虚心学、深入学。要准确把握政府政策、市场需求和企业发展目标,善于向标杆学习,向领军企业取经,集各家之长,创自己之新,提升自身区域整体开发能级和水平。比学赶超,“赶”是关键,要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,狠抓工作推进。要以时不我待、只争朝夕的精神状态,围绕节点目标,加快项目建设,跑出加速度。比学赶超,“超”是目标,核心是解放思想、打破常规、注重创新,各项工作在不断超越中争创一流。运用“新市场思维”“新经济思维”和“新管理思维”,让市场规律与政府作用交叉融合,推进城市发展模式、政府管理方式、企业经营机制和资源获取路径不断创新。面对繁重艰巨任务,集团党委要始终坚持把党的建设与集团中心工作相结合强化党建引领,把思想政治优势转化为发展优势,为集团城市更新事业提供坚强的组织保证和精神动力,以高质量党建推动高质量发展。

经明同志强调,考核责任书一旦签订,各成员企业要切实承担第一责任,层层分解目标、传递压力,做到“工作目标化、目标项目化、项目责任化”,相关职能部门要做好支持和配合。今年目标考核,要严格按照目标导向、结果导向,动真格、严考核,切实发挥好考核的“指挥棒”、“风向标”作用,在集团上下形成自觉推动工作的内在动力,提高工作质量,抓好工作落实。

韬萍同志回顾了2020年集团工作亮点,2020年集团围绕城市更新平台战略,有效推进年度各项工作,在创新工作思路和措施,积极开展业务探索,加快重点项目推进,提升管理能级水平等方面取得了不少成绩。但对比市委、市政府工作要求,对比城市有机更新标杆的战略目标,还有一定差距,特别是攻坚克难、执行穿透方面,还有待进一步提升。

韬萍同志指出,2021年全年要重点抓好以下七方面工作。一是做实做强城市更新中心,跑出旧改加速度。进一步明确市城市更新中心功能定位和工作职责,强化赋权赋能,更好发挥旧改平台和主力军作用。二是完善五大总控机制,提升区域开发竞争力。通过首批区域整体开发项目探索,建立标准化、可推广的征收、规划设计、投资、施工、运营等五方面区域开发总控体系,培养一批区域开发领军人才和专业团队。三是持续推进租赁住房和养老事业,服务民生保障。坚持“以人民为中心”发展理念,更加注重运用市场机制完成好功能类任务,强化自身运营管控能力建设。四是聚焦重点区域开发,加快提升城市能级。积极对接和服务打造虹桥国际开放新枢纽,推进开发区转型升级等国家战略、上海战略,积极推动长三角更高质量一体化发展。五是坚持市场化改革方向,增强市场化业务核心竞争力。认真贯彻落实深化国资国企改革工作要求,不断推进质量、效率和动力变革,提升品牌美誉度和影响力。六是持续加强内控管理,提升企业健康度。加快推进信息化建设,进一步发挥信息化平台作用。强化资金集中管理,严格执行预算管理。优化选人用人机制,强化薪酬考核激励。七是深入推进党建引领,加强党风廉政建设。围绕庆祝建党100周年,深入开展“党史”学习教育,发挥示范引领,激发组织活力。

为进一步提升企业发展健康度,推动可持续发展,集团今年将从优化成员企业目标考核机制、完善业财联动全面预算编制、加强部门与成员企业联动、加强招标代理、投资监理等中介机构总对总管理、加大项目端市场化推进力度、开展管理咨询等六方面入手,进一步加强战略管控要求,不断强化“决策、执行、监督”三分开的战略管控模式,切实推动集团城市更新平台事业再上新台阶。

李钟同志表示,集团今年修枝剪叶任务任务重、难度大,列入计划共有50家企业。为进一步做好修枝剪叶工作,一要提高站位,加深认识。推进修枝剪叶工作,有利于止住集团发展中的出血点,消除集团发展隐患。二要建立机制,督促落实。集团成立工作组,定期召开例会,实时跟踪工作进展。各成员企业要建立相应工作机制,成立工作专班或专门工作组,统筹推进,及时预警,加大督促力度。三要严守底线,合法合规。始终紧绷国资管理这根弦,严守法律、法规底线,严格履行经济行为审批、评估备案、公告公示、公开挂牌等规范程序。强调要拿出时不我待的精神,攻坚克难,按时完成修枝剪叶工作,不断提高集团健康度和管理能级。

锦田同志表示,当前集团发展机遇与挑战并存,集团内管控力、健康度、履职力、精气神等还需要进一步提升。面对新问题新挑战,需重新审视自己,发现不足,增强能力。通过此次管理咨询工作,选择外部专业机构,在对集团已有战略解析的基础上,对各板块业务发展态势、集团组织及管控、关键能力等方面进行诊断评估,提出改进方案。总体思路是“发掘真问题,找到实方案,注重落地性”,坚持“内外共谋,量身打造,标本兼治”。希望集团部门及各成员企业开明睿智,建言献策,跳出本位,着眼大局,主动实践,迎接挑战,共同解决问题和不足,努力提升集团发展能级。

集团与各成员企业分别签署2021年度目标管理责任书。本年度考核分重点指标(80%)、保障指标(20%)和一票否决指标。目标考核第一责任主体为各成员企业,集团相关业务部门既是考核的评价主体,也是该考核事项的责任部门和被考核主体,共同推进考核事项完成和考核目标实现。

集团业务总监,外部董事,专职监事,集团各部门负责人,成员企业及事业部班子成员,申养、城方、申寿润,集团团委主要负责人,集团总部员工参加会议。各成员企业通过现场直播方式观看此次会议。