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上海地产集团召开2020年度务虚暨培训会

2020-12-02 18:55:21

12月1日、2日,上海地产集团召开2020年度务虚暨培训会。经明同志作《实干出佳绩 创新赢未来》报告,回顾过往、展望未来、聚焦突破。嘉骏同志通报集团“十四五”规划和三年行动计划编制情况,并作会议总结。锦田同志作《积聚正能量 焕发精气神——漫谈集团企业文化》报告。集团领导班子成员、监事会主席出席。

经明同志从战略规划、经济指标和内部管控三个维度回顾了集团发展历程。指出,当前城市发展从增量建设转变到以存量提升为主,城市发展已全面进入存量时代、进入城市有机更新阶段,面对新时代新机遇新挑战,集团要努力成为上海城市有机更新的标杆。一要放大“城市更新中心”功能和溢出效应;二要形成区域整体开发标准化模式,更加注重功能策划和运营管理,强化动迁、规划设计、投资、施工、运营总控;三要建成世博文化公园、三林楔形绿地、乡悦华亭等一批全市有重大影响力的项目;四要打造一批各有特色、具有行业地位的骨干成员企业;五要聚焦企业健康度提升,实现经济指标稳定增长、企业改革进一步深化、不动产经营能力突破、项目端开发能级不断提升、产融结合迈出新步伐、企业管控能级进一步增强。

经明同志指出,目前集团在人才、标准、创新、作风等方面还存在短板。一要加强人力资源开发,用人所长、扬长避短,坚持赛马场上选人才,建立人才库,充实后备人才队伍。二要提振干事创业的激情,树立正确的价值取向,主动作为、充满激情、弘扬正能量。三要提高执行力,要有发现问题的眼光、直面问题的勇气和解决问题的智慧,提出务实可操作的解决方案,注重沟通协调,提高问题预判敏锐性、工作穿透性。

嘉骏同志表示,今年5月集团启动“十四五”改革发展规划和新一轮三年行动计划编制工作以来,集团层面已形成中期成果,各成员企业已完成初稿,并同步完成相关专项课题研究,后续要进一步深化规划编制成果,包括进一步明确企业定位和发展模式、细化计划目标和指标、提升工作标准和要求等。一是提高前瞻性。及时掌握政策动向,把服务市委、市政府工作大局与企业自身发展谋划紧密结合。二是坚持开创性。打破传统路径依赖、走出舒适区,加强政策学习、增强工作敏锐性,强化系统思维、推进机制创新,走出一条自身创新发展之路。三是强化操作性。将成员企业三年行动计划重点任务、重点项目核心指标纳入经营业绩考核,细化分解目标和时间安排,形成真正可落地、可操作、可考核的指标分解体系。

锦田同志强调,作为功能性企业,2020年7月上海市城市更新中心的挂牌赋予了集团新的历史使命,地产人要秉承“人民城市人民建、人民城市为人民”的发展理念,既要坚守政策红线,又要突破创新,既要有超人的能力,更要有过硬的作风,才能成难能成之事。同时生动阐释了实干是立足之本、创新是成功之道、和谐是合力之源、廉洁是自律底线的丰富内涵,激发集团广大员工深刻理解集团核心价值观所蕴含的智慧,凝聚地产之魂,塑造地产人独特气质,赋能产业升级,助力城市更新。

更新公司、世园公司、地产住发、地产养投四家成员企业分享如何攻坚克难突破旧改工作瓶颈、强化团队科学分工和创新管理模式、发挥赛马机制提升团队竞争力、创新工作思路开辟业务新模式等方面经验和体会。

集团信息化二期项目建设小组办公室,以及投资管理、工程管理、资产管理、资金管理、规划管理部门分别介绍了集团信息化工作顶层设计、管理思路和推进情况,对即将上线运行的业务系统模块作交流、分享和培训。人力资源部通报集团人力资源发展新举措。

集团业务总监,专职监事,总部部门负责人,成员企业及事业部班子成员,申养、城方公司主要负责同志,成员企业中层,部分成员企业业务骨干参加会议。

提高问题预判敏锐性、工作穿透性。